次の人をつくる

今日は出張で東京に来ています

昨日の夕方は、研修中に問題が発生して

携帯電話が鳴りっぱなし

社長にもそのことを怒られました

「自分の中に、大事な仕事で来ているという感覚がないんと違うのか？

　だから、周りの人間も平気で電話してこれるんやろ

　いつも奈良にいる時に連絡するのとは違って

　大事な用事だけ、連絡してくるのであればわかるけど・・・」

最初の電話は結構大事な問題でした

だからきっと私が電話に出なければ

対応できなかったと思います

けど、ひとつひとつ、細部まで私がやっているようではいけないことに

気付かされました

どうにかして、次の人をつくる

一緒に研修していた人たちにも言われました

「仕組みを作ることが大切だ」と・・・

この数年間、社長がいろんなところに出張しているときには

できる限り自分で解決しようと思ってやってきました

このことを次の人に引き継いでいくことが大切です